2. РЕЄСТРАЦІЙНА КАРТКА ПРОЕКТУ (ПРОГРАМИ)

П Р О Е К Т

Стратегічний план економічного розвитку міста як дієвий механізм залучення інвестицій і підвищення ефективності управління земельними ресурсами, об'єктами нерухомості та майновими правами територіальної громади Євпаторії

. Євпаторiя
2007 р.

4.1. Анотація проекту
Назва проекту: Стратегічний план економічного розвитку міста як дієвий механізм залучення інвестицій і підвищення ефективності управління земельними ресурсами, об'єктами нерухомості та майновими правами територіальної громади Євпаторії.
Назва організації, яка подає проект: Головне управління інвестиційної політики та зовнішньоекономічних зв'язків міської ради.
Актуальність проекту: У момент становлення та соціально-економічного розвитку Криму і міста Євпаторії зокрема, найактуальнішою проблемою є залучення інвестиційних ресурсів у розвиток перспективних напрямків економіки, підвищення привабливості міста як для зовнішніх, так і для внутрішніх інвестицій. З цією метою протягом 2005 року було розроблено і в лютому 2006 року, після громадських слухань, затверджено сесією міської ради "Стратегічний план соціально-економічного розвитку м. Євпаторії строком до 2015 р.", в якому проаналізовано поточний стан і визначено перспективні, стратегічні напрямки соціально-економічного розвитку регіону. Основним стратегічним напрямком розвитку міста є залучення інвестицій в економіку міста і підвищення ефективності управління земельними ресурсами, об'єктами нерухомості та майновими правами територіальної громади Євпаторії.
Основна проблема проекту: Розробка і впровадження механізмів визначених Стратегічним планом економічного розвитку міста і направлених на значне поліпшення інвестиційної привабливості міста через ефективне управління багатствами територіальної громади.
Перелік заходів проекту:
проведення інвентаризації комунальної власності та земельних ресурсів, аналіз ефективності їх використання;
підготовка електронної бази даних інвестиційних можливостей міста;
розробка міських інвестиційних проектів;
проведення маркетингових досліджень і розробка маркетингової стратегії просування інвестиційних можливостей міста на ринку інвестицій;
створення органу ефективного економічного розвитку міста;
створення інвестиційно-інформаційного комплексу "Електронна схема інвестиційних можливостей міста".
Очікувані результати проекту: Основним результатом проекту стане збільшення надходжень зовнішніх інвестицій в економіку міста, значне збільшення надходжень у місцевий бюджет і бюджет розвитку, активізація ринку праці у місті. Також результатами проекту стануть: оптимізація взаємин у сфері користування землею та управління комунальною власністю; розробка маркетингової стратегії міста; створення інформаційного комплексу інвестиційних можливостей міста.
Цільові групи проекту:
зовнішні та внутрішні інвестори;
комунальні підприємства, підприємства інших форм власності, підприємці міста;

Категорія конкурсного відбору                     Реєстраційний номер
Заповнюється Дирекцією                               Заповнюється Дирекцією

ЗМІСТ ПРОЕКТУ

громадські організації, якы працюють у сфері підтримки розвитку підприємництва;
мешканці міста, які потребують працевлаштування.
Обсяг коштів, необхідних для реалізації проекту та джерела його фінансування складає 1272,3 тис. гривень, з них 998,6, або 78,5 % з фонду конкурсу; 177,9 тис. гривень, або 14,0 % – за рахунок учасника конкурсу; 95,8 тис. гривень, або 7,5 % – за рахунок організацій-партнерів.
Організації-партнери, співвиконавці проекту:
Благодійна організація "Благодійний фонд "Шлях відродження"";
Громадська організація "Об'єднання платників податків "Західний Крим"".

4.2. Докладний опис проекту
4.2.1. Опис та соціально-економічний аналіз проблеми, на розв'язання якої спрямовано проект.
Євпаторія – чудове курортне місто, розташоване на березі теплої Каламитської затоки в Західному Криму. За свою більш ніж 2500-річну історію місто змінило три назви: грецька – Керкинітіда, тюркська – Гезльов і сучасна – Євпаторія. Місто має великий досвід міжнаціонального взаєморозуміння і прекрасні пам'ятки історії та культури всіх народів, які жили і живуть на його території, у тому числі і єдину у світі діючу культову споруду караїмів – народу з чисельністю трохи більше 2000 чоловік – караїмські кенаси. Євпаторія має статус Всеукраїнської дитячої здравниці і завдяки своєму географічному розташуванню, а також будучи великим транспортним вузлом, є туристичним і культурним центром Західного Криму.
Населення Євпаторії складає 118726 чоловік. Кількість організованих гостей міста зросла з 191 000 у 2000 році до 253 000 у 2005 році, кількість неорганізованих, так званих "диких" туристів оцінюється у межах 400–500 тисяч за рік. Але на 81 000 працездатного населення, кількість робочих місць зменшилася з 62 000 у 2000 році до 50 000 у 2005. При цьому тільки 25 122 робочих місця в місті є цілорічними. Показник безробіття коливається з 3,5 % за сезон до 34,9 % в міжсезоння, це без урахування того, що значна частина зайнятого населення – мешканці сільських регіонів, які постійно не проживають у місті, крім того, 21,2 % безробітних в місті – це молодь віком від 18 до 27 років.
Проблема сезонного безробіття – це одне з критичних питань розвитку міста.
Ще одним важливим критичним питанням розвитку є недостатнє врегулювання і погодженість в питаннях управління земельними ресурсами, об'єктами нерухомості та майновими правами територіальної громади міста Євпаторії. Місто Євпаторія територіально дуже обмежене у своєму розвитку через вузькі межі міста і щільну забудову. Тим важливішою є проблема інвентаризації комунальної власності, вільних земельних ділянок і ділянок, які знаходилися в промисловому використанні, для визначення можливості їх ефективного використання в економічному розвитку Євпаторії і перш за все в роботі щодо залучення інвестицій в економіку міста.
Протягом 2005 р. органами місцевого самоврядування за широкої участі громади міста Євпаторії, підприємців і за технічної підтримки Програми "Економічний розвиток українських міст" (LED Ukraine, USAID) було розроблено і в лютому 2006 р., після громадських слухань, затверджено сесією міської ради "Стратегічний план соціально-економічного розвитку м. Євпаторії строком до 2015 р.", в якому проаналізовано поточний стан і визначено перспективні, стратегічні напрямки соціально-економічного розвитку регіону.
Основним стратегічним напрямком є залучення інвестицій в економіку міста і підвищення ефективності управління земельними ресурсами, об'єктами нерухомості та майновими правами територіальної громади Євпаторії.
Ці аспекти є ключовими для економічного та соціального розвитку міста. Основними матеріальними багатствами, якими володіє територіальна громада, є об'єкти нерухомості, які знаходяться в комунальній власності, та земельні ресурси. І саме в ефективному управлінні ними криється ключ до добробуту та соціальної захищеності мешканців міста. Це є також основою для залучення інвестицій в економіку міста, збільшення бюджетних надходжень і поповнення бюджету розвитку.
У Стратегічному плані соціально-економічного розвитку міста для вирішення критичного питання "Покращення умов для розвитку основних галузей економіки міста і приватного бізнесу. Формування інвестиційної привабливості міста" було визначено стратегічну мету "Створення системи залучення інвестицій у економіку міста і забезпечення конкурентоспроможності міста на ринку інвестицій" і розроблено оперативні цілі, спрямовані на досягнення стратегічного результату.
Такими цілями є:
створення бази даних інвестиційних можливостей міста і забезпечення доступу до неї;
розробка і впровадження постійно діючої системи просування інвестиційних проектів міста на ринки інвестицій;
створення міської програми забезпечення гарантій інвестицій, а також розробка системи пільг для найпривабливіших інвестиційних проектів;
реорганізація роботи Головного управління інвестиційної політики та зовнішньоекономічних зв'язків як органу ефективного економічного розвитку міста.
Органи місцевого самоврядування, громада міста Євпаторії впевнені, що найбільш ефективним способом розв'язання проблеми зайнятості населення, подолання сезонного безробіття та поповнення бюджету є залучення інвестицій в економіку міста. Здійснення цього проекту матиме вплив на максимально широке коло цільових груп:
відділи та управління виконкому міської ради матимуть чітке уявлення та програмні напрямки розвитку та управління наявними у місті земельними ділянками та об'єктами комунальної власності;
зовнішні та внутрішні інвестори отримають максимально повну і достовірну інформацію про інвестиційні можливості міста Євпаторії, а також про пріоритетні напрямки розвитку економіки міста, інвестуючи які вони зможуть отримати сприяння і певні гарантії з боку міської влади;
комунальні підприємства міста отримають можливість залучати додаткові ресурси в такі важливі для міста напрями: санітарна очистка міста, газо-, тепло- та водопостачання, використання енергозберігаючих технологій;
громадські організації, які працюють у сфері підтримки розвитку підприємництва, отримають можливість сприяти самозайнятості населення, а також – об'єднанню підприємців міста для здійснення міських інвестиційних проектів;
мешканці міста Євпаторії та особливо молодь віком від 18 до 27 років отримають можливість цілорічного працевлаштування за рахунок здійснення інвестиційних проектів, а також навчання, підготовки і перепідготовки з метою самозайнятості за рахунок розвитку громадських організацій.

4.2.2. Мета і завдання проекту.
Основною метою проекту є збільшення притоку зовнішніх інвестицій в економіку міста і, відповідно, значне збільшення надходжень у місцевий бюджет і бюджет розвитку, активізація ринку праці.
Завдання проекту полягає в розробці та впровадженні механізмів, визначених Стратегічним планом економічного розвитку міста і спрямованих на значне поліпшення інвестиційної привабливості міста через ефективне управління земельними ресурсами і комунальною власністю, розробку маркетингової стратегії міста, створення електронної бази даних інвестиційних можливостей міста, розміщення цієї інформації на електронній схемі міста; забезпечення постійного просування проектів на ринку інвестицій.
Проект повністю відповідає Положенню про Всеукраїнський конкурс проектів і програм розвитку місцевого самоврядування, оскільки результатом проекту стане впровадження механізмів ефективного управління і використання фінансових, земельних, майнових та інших ресурсів розвитку громади міста, розробка та впровадження системи сприятливих інвестиційних умов у пріоритетних сферах розвитку територіальної громади, розробка науково обґрунтованих концепцій, стратегій стабільного соціально-економічного розвитку території, зокрема, на основі затвердженого громадою міста Стратегічного плану соціально-економічного розвитку міста строком до 2015 р, забезпечення вільного доступу потенційних інвесторів до інформації щодо інвестиційних пріоритетів та можливостей міста.

4.2.3. Технологія досягнення цілей.
Основним органом реалізації проекту буде Головне управління інвестиційної політики та зовнішньоекономічних зв'язків міської ради (ГУІП та ЗЕЗ), діяльність якого буде реорганізовано для можливостей максимально повного та ефективного використання ресурсів територіальної громади з метою залучення інвестицій в економіку міста, сприяння сталому соціально-економічному розвитку та виконання затвердженого громадою "Стратегічного плану соціально-економічного розвитку м. Євпаторії строком до 2015 р.", що є основою цього проекту. До складу ГУІП та ЗЕЗ, крім управління інвестицій та стратегічного планування і відділу зовнішньоекономічних зв'язків, також увійдуть: відділ розвитку курорту і туризму, відділ комунальної власності, приватизації та оренди і відділ автоматизованих систем управління. Така структура максимально відповідає поставленому перед нею завданню щодо поліпшення інвестиційної привабливості міста через ефективне управління багатствами територіальної громади і цілям цього Проекту. Ідея структурного формування ГУІП та ЗЕЗ є інноваційною і раніше не застосовувалася при вирішенні питань місцевого самоврядування. Досвід створення і роботи подібної структури може бути з успіхом використано в інших містах Криму і України, економіка яких заснована на розвитку курорту і туризму.
Важливою інноваційною ідеєю проекту є створення інвестиційно- інформаційного комплексу у вигляді електронної схеми інвестиційних можливостей міста. Інвестиційно-інформаційний комплекс міститиме безпосередньо електронну карту міста, виконану на базі аерокосмічної фотозйомки з розташуванням на ній об’єктів інвестування, будь-то земельні ділянки, об’єкти нерухомості чи промислові об’єкти, технічні характеристики цих об’єктів, опис їх інвестиційних та фінансових характеристик, умови інвестування, фотознімки об’єкта.
Електронна схема зробить можливим:
по-перше, органам місцевого самоврядування чітко визначитися з наявністю, можливістю та напрямами використання об’єктів, з інвестиційними цілями, розробити стратегічне бачення інвестиційної політики, забезпечити успішне просування міського продукту на ринку інвестицій;
по-друге, потенційному інвестору вільно отримувати достовірну інформацію про об’єкти інвестування з прив’язкою їх до місцевості, технічні та фінансові характеристики об’єкту, умови інвестування, зовнішній вигляд об’єкту тощо.
Інвестиційно-інформаційний комплекс матиме можливості створення змішаних векторно-растрових карт з вільною структурою та типовим складом, відображення карт у вільному масштабі, зміни складу відображених графічних об’єктів і стилів їх відображення, засоби введення та редагування інформації за допомогою задання координат об’єктів, прив’язка об’єктів на карті до баз даних, отримання інформації про обраний на карті об’єкт, пошук об’єктів, надання кожному користувачеві індивідуального набору прав доступу до операцій з базами даних. Інформаційна система дозволить оперативно отримувати, змінювати і додавати інформацію про об’єкти інвестування та привабливі інвестиційні проекти.
Крім того, створена електронна карта надалі може з успіхом використовуватись у процесі приватизації та управління комунальною інфраструктурою.
Усю інформацію про інвестиційні можливості міста, пріоритетні напрями розвитку економіки, муніципальні інвестиційні проекти, іншу інформацію, яка є важливою для потенційних інвесторів, буде розміщено для вільного використання на веб-сайті ГУІП та ЗЕЗ.
Заключною стадією реалізації проекту стане розробка маркетингової стратегії просування міського продукту на ринку інвестицій.
Для досягнення визначеної мети та відповідно до оперативних цілей, визначених Стратегічним планом соціально-економічного розвитку, у рамках Проекту буде виконано такі заходи або План дій.

4.2.4. План-графік реалізації заходів проекту.
I етап. Реорганізація Головного управління інвестиційної політики та зовнішньоекономічних зв'язків.
1. Реорганізація роботи Головного управління інвестиційної політики та зовнішньоекономічних зв'язків як органу ефективного економічного розвитку міста.
1.1. Розробка структури і положення про Головне управління інвестиційної політики і зовнішньоекономічних зв'язків.
1.2. Проведення капітального ремонту та підготовка приміщення.
1.3. Створення матеріальної бази та укомплектування реорганізованого управління необхідною офісною технікою.
1.4. Залучення до співпраці по реалізації Проекту громадських організацій і підприємців міста.
II етап. Проведення інвентаризації комунальної власності та земельних ресурсів.
2. Проведення інвентаризації комунальної власності, вільних земельних ділянок і ділянок, що знаходилися в промисловому використанні, визначення перспектив і напрямів їх використання з метою залучення інвестицій.

1. Проведення інвентаризації об'єктів нерухомості, що знаходяться в комунальній власності, з метою визначення тих, які неефективно, або взагалі не використовуються.
2. Виявлення об'єктів, які не мають або втратили власника, і організація процедури передачі їх в комунальну власність.
3. Проведення переговорів з промисловими підприємствами міста з метою визначення наявності вільних виробничих, складських приміщень і територій і можливості їх використання в інвестиційній діяльності.
4. Проведення оцінки ефективності використання земельних ділянок, переданих в оренду.
5. Проведення інвентаризації вільних земельних ділянок та земельних ділянок, що знаходилися в промисловому використанні, аналіз можливих напрямів їх подальшого використання.
6. Проведення аерокосмічної фотозйомки міста.
7. Розробка основи інформаційної системи "Електронна схема інвестиційних можливостей міста.

III етап. Проведення аналізу та підготовка робочого матеріалу.

1. Визначення напрямів і пріоритетності інвестиційних напрямів на грунті аналізу отриманої інформації, виділення об'єктів для їх подальшого використання в інвестиційній діяльності, аналізу ефективності використання земельних ресурсів і об'єктів нерухомості, вироблення заходів щодо її підвищення.
2. Виділення на підставі проведеного аналізу Стратегічного плану соціально-економічного розвитку, Генерального плану забудови міста найперспективніших інвестиційних проектів, визначення умов їх здійснення, можливих пільг та гарантій інвесторам.
1. Розробка електронних баз даних інвестиційних можливостей міста, муніципальних інвестиційних проектів.
1. На підставі заходів, зазначених у п. 2, розробити електронні бази даних інвестиційних можливостей міста з їх конкретною прив'язкою на місцевості, описом основних економічних характеристик, перспектив збільшення надходжень у місцеві бюджети і соціального впливу.
2. Визначення об’єктів для здійснення муніципальних інвестиційних проектів, умов їх здійснення, частки комунальної власності тощо.
3. Розробка повних бізнес-планів муніципальних інвестиційних проектів.
4. Розробка програмного комплексу "Інвестиції", що забезпечуватиме введення, зберігання та відображення даних про об’єкти інвестування у м. Євпаторії. Прив’язка цього комплексу до електронної схеми міста.
2. Проведення маркетингових досліджень і розробка маркетингової стратегії просування інвестиційних можливостей міста на ринку інвестицій.
1. Підготовка технічного завдання на проведення маркетингових досліджень.
2. Проведення маркетингових досліджень інвестиційної привабливості міста, заснованих на теорії споживчого попиту.
3. Підготовка рекламної компанії по просуванню міського продукту на ринку інвестицій.
4. Підготовка презентаційного матеріалу для потенційних інвесторів на паперових та електронних носіях.

IV етап. Просування міського продукту на ринку інвестицій.

1. Створення інвестиційно-інформаційного комплексу "Електронна схема інвестиційних можливостей міста".
1. Введення вихідних даних системи "Електронна схема міста" та комплексу "Інвестиції".
2. Встановлення серверу та двох робочих місць операторів для обслуговування інвестиційно-інформаційного комплексу.
3. Розробка єдиного сайту інвестиційних можливостей міста.
4. Забезпечення роботи по супроводженню та оперативному оновленню інформації в інвестиційно-інформаційному комплексі "Електронна схема інвестиційних можливостей міста".
5. Підготовка і розміщення на сайті інформації про інвестиційні об’єкти, посилання на вибірки з електронної карти, пріоритетні інвестиційні проекти, правила їх здійснення, можливі пільги і гарантії інвесторам тощо.
6. Підготовка і розміщення на сайті іміджевої інформації про туристичні можливості міста та іншої супровідної інформації для потенційних інвесторів.
7. Організація постійної підтримки сайту і зворотнього зв'язку з потенційними інвесторами.
8. Проведення рекламної компанії інвестиційних можливостей міста Євпаторії.
9. Проведення інвестиційного форуму у місті з залученням бізнесових кіл міст-побратимів: м. Селіфке (Туреччина), м. Людвігсбург (Німеччина), Красногорський муніципальний район Московської області (Росія), м. Закінтос (Греція).

Ступінь готовності до реалізації проекту: проект підготовлено і буде реалізовано на основі затверджених громадою Стратегічного плану соціально-економічного розвитку міста і Генерального плану забудови міста. Зараз відбувається реорганізація Головного управління інвестиційної політики і зовнішньоекономічних зв'язків міської ради і створення органу ефективного економічного розвитку.
Критеріями оцінки досягнення результатів проекту будуть:
створення інвестиційно-інформаційного комплексу "Електронна схема інвестиційних можливостей міста";
залучення зовнішніх інвестицій в економіку міста;
активізація внутрішніх інвесторів, збільшення капіталізації підприємств міста;
збільшення надходжень у місцевий бюджет завдяки реалізації інвестиційних проектів та підвищення ефективності використання фінансових, земельних, майнових та інших ресурсів місцевої громади;
збільшення надходжень у бюджет розвитку за рахунок реалізації інвестиційних проектів;
збільшення кількості створених робочих місць;
наявність інвестиційних та іміджевих матеріалів на паперових та електронних носіях.
Оцінка зазначених критеріїв проводитиметься шляхом порівняльного аналізу бюджетних показників, інформації про зайнятість населення, інформації про реєстрацію приватних підприємців, а також шляхом анкетування інвесторів і підприємців міста. До моніторингу результатів проекту буде залучено представників громадських організацій, а також створений у місті Моніторинговий комітет реалізації "Стратегічного плану соціально-економічного розвитку міста", до складу якого входять представники виконавчої влади, депутати міської ради, представники бізнесу та громадськості міста. Хід виконання проекту висвітлюватиметься у місцевих ЗМІ та розміщатиметься на веб-сайтах міста та ГУІП та ЗЕЗ.
Розподіл функцій організацій-партнерів під час реалізації проекту:
Головне управління інвестиційної політики та зовнішньоекономічних зв'язків міської ради здійснює загальну координацію виконання проекту, збирає та аналізує отриману інформацію, готує матеріали і організує їх виробництво і друк, розпоряджається коштами проекту, організує створення і підтримку електронних носіїв інформації, надає звіт виконкому міської ради, організує засідання, громадські обговорення і презентації проекту, здійснює за необхідності добір додаткових партнерів або підрядних організацій проекту, моніторинг виконання проекту.
Благодійна організація "Шлях відродження" здійснює розробку і технічну підтримку при розробці бізнес-планів міських інвестиційних проектів, здійснює маркетингові дослідження інвестиційної привабливості міста, технічну і консультаційну допомогу в питаннях бізнес-планування, фінансового планування, виконує рекомендації з питань інвестиційної політики, бере участь у моніторингу виконання проекту.
Об'єднання платників податків "Західний Крим" організує роботу з громадськими організаціями і підприємцями міста, організує участь громадських організацій і підприємців міста в інвентаризації комунальної власності, організує громадський контроль виконання проекту.

Тривалість і план реалізації заходів проекту.
Тривалість проекту складатиме 11 місяців. План реалізації заходів проекту визначає строки початку кожного з заходів. У разі якщо заходи можуть проводитися паралельно, вони зазначаються як "почалися в один місяць".

План реалізації заходів проекту

Таблиця 1

Таблиця 1 (продовження)

План-графік реалізації заходів проекту

3.1. Розробка електронних баз даних

3.2. Визначення об’єктів

4.2. Проведення маркетингових досліджень

4.3. Підготовка рекламної кампанії

4.4. Підготовка презентаційного матеріалу

3.3. Розробка бізнес-планів

3.4. Розробка комплексу "Інвестиції"

5.1. Введення вихідних даних ІІ комплексу

5.3. Розробка сайту

5.4. Забезпечення супроводження

5.5. Розміщення на сайті інформації

5.6. Розміщення на сайті інформації про туристичні можливості міста

5.7. Організація постійної підтримки сайту

5.9. Проведення інвестиційного форуму

Найменування заходів, що здійснюються за проектом; перелік та найменування видатків

Загальна вартість
(тис. грн.)

Джерела фінансування

Фонд конкурсу

Учасник конкурсу

Організації-партнери

1

2

3

4

5

1. Реорганізація роботи ГУІП та ЗЕЗ

258,6

233,3

25,3

0,0

1.1. Розробка структури і положення

-

-

-

-

1.2. Проведення капітального ремонту і підготовки приміщення

181,8

163,6

18,2

0,0

– будівельні роботи

181,8

163,6

18,2

-

1.3. Укомплектування реорганізованного управління необхідною офісною технікою та матеріальною базою

76,8

69,7

7,1

0,0

у тому числі:

Меблі:

столи – 7 шт.

4,2

-

4,2

-

шафи для паперів – 3 шт.

1,8

-

1,8

-

платяна шафа

0,7

-

0,7

-

тумби – 4 шт.

0,4

-

0,4

-

Офісна техніка:

комп'ютер – 7 шт.

24,5

24,5

-

-

принтер – 3 шт.

2,1

2,1

-

-

ноутбук

6,5

6,5

-

-

мультимедійний проектор

11,4

11,4

-

-

копіювальный апарат – 2 шт.

5,0

5,0

-

-

сканер

0,6

0,6

-

-

модем – 3 шт.

0,9

0,9

-

-

цифровий фотоапарат

2,5

2,5

-

-

цифровий диктофон

1,5

1,5

-

-

брошюратор

0,2

0,2

-

-

сітьове обладнання (маршрутизатор)

2,0

2,0

-

-

Програмне забезпечення – 7 комп.

12,5

12,5

-

-

2. Проведення інвентаризації комунальної власності, вільних земельних ділянок і ділянок, що знаходилися в промисловому використанні

50,4

0,0

38,4

12,0

2.1. Проведення інвентаризації об'єктів нерухомості

18,4

0,0

13,4

5,0

оплата послуг сторонніх фахівців

15,0

-

10,0

5,0

забезпечення робіт з виявлення об'єктів, що не мають або втратили власника, і організація процедури передачі їх в комунальну власність

3,4

-

3,4

-

2.2. Проведення робот з оцінки ефективності використання земельних ділянок, переданих в оренду

20,0

0,0

15,0

5,0

оплата послуг фінансового аналізу ефективності використання земельних ділянок

12,0

-

10,0

2,0

оплата послуг з розробки рекомендацій щодо підвищення ефективності

8,0

-

5,0

3,0

2.3. Проведення інвентаризації земельних ділянок, що знаходилися в промисловому використанні

12,0

0,0

10,0

2,0

оплата послуг сторонніх фахівців

12,0

-

10,0

2,0

3. Розробка інвестиційно- інформаційного комплексу "Електронна схема інвестиційних можливостей міста"

790,6

682,1

68,0

40,5

3.1. Оплата послуг по проведенню аерофотозйомки міста

96,0

48,0

48,0

-

3.2. Розробка основи інформаційної системи комплексу

350,0

332,5

-

17,5

3.3. Розробка електронних баз даних комплексу інвестиційних можливостей міста

85,0

76,5

-

8,5

3.4. Розробка повних бізнес-планів муніципальних інвестиційних проектів

125,0

112,5

-

12,5

3.5. Розробка програмного комплексу "Інвестиції"

75,0

75,0

-

3.6. Послуги з введення даних системи "Електронна карта міста" та комплексу "Інвестиції"

6,0

-

6,0

-

3.7. Придбання та встановлення серверу

18,0

18,0

-

-

3.8. Створення (розробка) єдиного сайту інвестиційних можливостей міста

20,0

10,0

8,0

2,0

Креативна частина (розробка зовнішньго вигляду та взаємозв’язків сайту, Web-дизайн)

12,0

10,0

-

2,0

Послуги з підготовки та розміщення на сайті інформації про інвестиційні об’єкти

1,0

-

1,0

-

Послуги з підготовки та розміщеня на сайті іміджевої інформації про туристичні можливості міста та іншої супровідної інформації для потенційних інвесторів

1,0

-

1,0

-

Плата за постійну підтримку сайту та зворотній зв'язок з потенційними інвесторами

6,0

-

6,0

-

3.9. Забезпечення робіт сторонніх фахівців по супроводженню та оперативному оновленню інформації

6,0

-

6,0

-

3.10. Придбання та встановлення 2-х робочих станцій операторів

9,6

9,6

-

-

4. Проведення маркетингових досліджень і розробка маркетингової стратегії

68,0

46,7

0,0

21,3

4.1. Оплата послуг з підготовки технічного завдання

1,0

1,0

4.2. Оплата послуг з проведення маркетингових досліджень

52,0

34,7

17,3

4.3. Оплата послуг з розробки маркетингової стратегії

15,0

12,0

3,0

5. Проведення рекламної кампанії інвестиційних можливостей м. Євпаторії

94,5

36,5

36,0

22,0

5.1. Оплата послуг з підготовки рекламної кампанії

12,0

6,0

6,0

5.2. Підготовка презентаційного матеріалу

22,5

6,5

0,0

16,0

у тому числі:

на поперових носіях:

-

-

-

Креативна частина (виготовлення оригінал-макету)

8,0

4,0

-

4,0

Послуги з друку

5,0

2,5

-

2,5

на електронних носіях

-

-

Креативна частина (виготовлення оригінал-макету)

8,0

-

-

8,0

Забезпечення робот по запису інформаційних дисків для безоплатної предачі

1,5

-

-

1,5

5.3. Оплата послуг з демонстрації та розміщення рекламної продукції (телебачення, газети, борди, інші види зовнішньої реклами)

60,0

30,0

30,0

-

6. Проведення інвестиційного форуму в місті

10,2

0,0

10,2

0,0

у тому числі:

Оренда залу

1,5

-

1,5

-

Виготовлення презентаційного матеріалу

5,0

-

5,0

-

Оплата послуг фасилітаторів

1,2

-

1,2

-

Поштові витрати на повідомлення учасників

0,5

-

0,5

-

Оплата послуг на розміщення інформації в ЗМІ

2,0

-

2,0

-

ВСЬОГО:

1272,3

998,6

177,9

95,8